云南中烟工业有限责任公司委托第三方,对云南中烟 2023-2025年商标代理服务集中采购项目采用公开招标的方式进行招标,本项目含税预算金额为180万元。本项目于2023年12月26日至2023年12月28日在《中国招标投标公共服务平台》、《元博网采购与招标网》、《中国招投标网》、《中国烟草总公司官网》《云南中烟工业有限责任公司网站》进行中标候选人公示，至公示期满无异议并经招标人确认，云南思妙企业管理有限公司中选备选人。
云南中烟简介
云南中烟工业公司成立于2003年10月，2011年1月27日改制更名为云南中烟工业有限责任公司（简称云南中烟）。云南中烟是全国19家卷烟工业企业中产销规模最大的省级中烟公司，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。长期以来，公司坚持把品牌作为企业发展核心，确立了“1＋4＋X”核心品牌体系，着重打造以“大重九”为引领、以“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”四大品牌为核心、其他品牌为补充、规模价值兼具的卷烟品牌集群，努力以品牌高质量发展带动企业高质量发展。
公司拥有卷烟产量规模位居行业前两位的红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，以及营销中心、技术中心（云南烟草科学研究院）、原料中心（西南烟叶样品中心）、云南合和（集团）股份有限公司、云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草国际有限公司、培训中心、云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站等多家直属单位，参控股云南烟草机械有限责任公司、云南中烟再造烟叶有限责任公司等多家境内企业，并在瑞士、罗马尼亚、阿根廷、巴西、美国、缅甸、老挝、印尼、纳米比亚、伊朗、迪拜、香港、澳门等国家和地区拥有多家全资、参控股境外企业和多个境外许可生产项目。红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司下辖国内10家全资卷烟生产企业、控股国内4家卷烟生产企业。
2022年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国家烟草专卖局党组和云南省委省政府重大决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，坚持解放思想、实事求是、坚定信心、团结一致谋发展。着力转方式、稳运行、推改革、强创新、育品牌、提效能、防风险，推动企业巩固恢复性发展态势，进一步涵养发展潜力。经济效益持续增长。全年实现税利增幅3.72%；省内企业实现工业总产值增幅5.75%，超额完成省委省政府下达的目标任务，创2015年以来年度产值增速新高。产销规模基本平衡。核心市场巩固加速成势，长三角、中部地区等优质市场量价齐增，重点突破的四川市场规模基本持平，销售额同比略增，扭转了2018年以来规模、销售额持续大幅下降的不利局面。卷烟结构稳步提升。单箱销售额同比增幅4.45%。一二类销售增幅7.31%。高端销售增幅7.21%。高价位销售增幅19.38%。品牌培育稳中有进。“大重九”销售增幅19.65％；云烟一二类销售增量居行业前列，“软珍云烟”增幅12.6%，带动一类云烟销量跨过百万箱台阶；“玉溪”销量增长5.31%，带动“玉溪”在行业一类烟排位中同比上升一位，重回第4位。品牌发展主导规格状态回升，市场信心有所恢复，稳住了阵脚，提升了质效。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是企业接续奋进“十四五”高质量发展的关键之年。全系统将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，认真落实全国烟草工作会议和省委经济工作会议部署，坚持稳字当头、稳中求进，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，纵深推进全面从严治党，扎实推进品牌高端突破，全面提高企业治理效能，努力为行业加快现代化建设贡献实践探索和企业力量。
公司拥有卷烟产量规模位居行业前两位的红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，以及营销中心、技术中心（云南烟草科学研究院）、原料中心（西南烟叶样品中心）、云南合和（集团）股份有限公司、云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草国际有限公司、培训中心、云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站等多家直属单位，参控股云南烟草机械有限责任公司、云南中烟再造烟叶有限责任公司等多家境内企业，并在瑞士、罗马尼亚、阿根廷、巴西、美国、缅甸、老挝、印尼、纳米比亚、伊朗、迪拜、香港、澳门等国家和地区拥有多家全资、参控股境外企业和多个境外许可生产项目。红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司下辖国内10家全资卷烟生产企业、控股国内4家卷烟生产企业。
2022年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国家烟草专卖局党组和云南省委省政府重大决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，坚持解放思想、实事求是、坚定信心、团结一致谋发展。着力转方式、稳运行、推改革、强创新、育品牌、提效能、防风险，推动企业巩固恢复性发展态势，进一步涵养发展潜力。经济效益持续增长。全年实现税利增幅3.72%；省内企业实现工业总产值增幅5.75%，超额完成省委省政府下达的目标任务，创2015年以来年度产值增速新高。产销规模基本平衡。核心市场巩固加速成势，长三角、中部地区等优质市场量价齐增，重点突破的四川市场规模基本持平，销售额同比略增，扭转了2018年以来规模、销售额持续大幅下降的不利局面。卷烟结构稳步提升。单箱销售额同比增幅4.45%。一二类销售增幅7.31%。高端销售增幅7.21%。高价位销售增幅19.38%。品牌培育稳中有进。“大重九”销售增幅19.65％；云烟一二类销售增量居行业前列，“软珍云烟”增幅12.6%，带动一类云烟销量跨过百万箱台阶；“玉溪”销量增长5.31%，带动“玉溪”在行业一类烟排位中同比上升一位，重回第4位。品牌发展主导规格状态回升，市场信心有所恢复，稳住了阵脚，提升了质效。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是企业接续奋进“十四五”高质量发展的关键之年。全系统将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，认真落实全国烟草工作会议和省委经济工作会议部署，坚持稳字当头、稳中求进，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，纵深推进全面从严治党，扎实推进品牌高端突破，全面提高企业治理效能，努力为行业加快现代化建设贡献实践探索和企业力量。
红塔烟草（集团）有限责任公司
红塔烟草（集团）有限责任公司（简称红塔集团）始建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1959年改扩建为玉溪卷烟厂；1995年9月改制成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，2005年12月更名为红塔烟草（集团）有限责任公司；2013年10月云南中烟实施“两统一、两整合”改革，集团技术、营销中心和国际事业部、多元化企业资产先后划转云南中烟，红塔集团作为云南中烟所属具有独立法人资格的核心骨干企业，主要承担生产管理主体责任。
截至2022年底，红塔集团下辖省内玉溪、楚雄、大理、昭通４家卷烟生产厂，在省外和境外控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司。
2022年，红塔集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，常态化长效化深入开展党史学习教育，全面掀起学习贯彻党的二十大精神热潮，强化党的建设，突出政治引领，集团党建暨全面从严治党持续加强；聚焦“三中心”建设，一盘棋、一股劲推进“最优制造”加力提效、“无忧质量”稳步提升、“最佳成本”管控升级、“快速响应”效能凸显、“全员营销”赋能添力，各项重点工作任务及目标指标较好完成，集团品牌发展、经济运行总体保持稳中向好、稳中有进。
新的一年，红塔集团将把深入学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，准确把握行业“三新一高”战略导向和云南中烟高质量发展部署要求，一以贯之坚持严字当头，全面从严管党治党，一以贯之坚持稳中求进，守正创新履行好职能职责，求真务实、真抓实干、善作善成，奋力推动集团各项工作再创新业绩、云南中烟高质量发展再上新台阶。
截至2022年底，红塔集团下辖省内玉溪、楚雄、大理、昭通４家卷烟生产厂，在省外和境外控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司。
2022年，红塔集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，常态化长效化深入开展党史学习教育，全面掀起学习贯彻党的二十大精神热潮，强化党的建设，突出政治引领，集团党建暨全面从严治党持续加强；聚焦“三中心”建设，一盘棋、一股劲推进“最优制造”加力提效、“无忧质量”稳步提升、“最佳成本”管控升级、“快速响应”效能凸显、“全员营销”赋能添力，各项重点工作任务及目标指标较好完成，集团品牌发展、经济运行总体保持稳中向好、稳中有进。
新的一年，红塔集团将把深入学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，准确把握行业“三新一高”战略导向和云南中烟高质量发展部署要求，一以贯之坚持严字当头，全面从严管党治党，一以贯之坚持稳中求进，守正创新履行好职能职责，求真务实、真抓实干、善作善成，奋力推动集团各项工作再创新业绩、云南中烟高质量发展再上新台阶。
红塔集团玉溪卷烟厂
1956年，玉溪烟叶复烤厂创建；1959年，更名为云南玉溪卷烟厂，玉溪卷烟厂正式成立，“红塔山”品牌正式投产。1991年，玉溪卷烟厂成为全国烟草行业唯一“国家一级企业”，“红塔山”荣获国家金质奖章。1995年9月，以玉溪卷烟厂为核心企业组建玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。2005年12月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。2007年7月，玉溪卷烟厂恢复建制，成为红塔集团主要卷烟生产厂。
2022年，玉溪卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入贯彻落实云南中烟工作会和集团职代会精神，狠抓党建暨全面从严治党，以党建引领企业改革发展；立足“核心工厂”职能定位，聚焦生产制造、质量控制、成本管理“三中心”建设，深化“5+1”产品力提升工程，扎实推进就地技改重大项目，加快数字化转型，提升智能制造水平，着力推动工厂由规模效益型向结构效益型迈进。全年，圆满完成生产管理各项任务目标，产品质量在各级各类质量监督抽检中合格率100%，生产订单准时交付率100%；22项分类对标水平保持行业领先，其中4项指标排名行业第一、8项指标排名行业前三、13项指标排名行业前十。
2022年，玉溪卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入贯彻落实云南中烟工作会和集团职代会精神，狠抓党建暨全面从严治党，以党建引领企业改革发展；立足“核心工厂”职能定位，聚焦生产制造、质量控制、成本管理“三中心”建设，深化“5+1”产品力提升工程，扎实推进就地技改重大项目，加快数字化转型，提升智能制造水平，着力推动工厂由规模效益型向结构效益型迈进。全年，圆满完成生产管理各项任务目标，产品质量在各级各类质量监督抽检中合格率100%，生产订单准时交付率100%；22项分类对标水平保持行业领先，其中4项指标排名行业第一、8项指标排名行业前三、13项指标排名行业前十。
红塔集团楚雄卷烟厂
1974年，楚雄卷烟厂始建于楚雄州南华县城东郊，1988年搬迁至楚雄市。1998年10月加入红塔集团，与红塔集团构成母子公司体制。2005年1月，取消独立法人资格，由红塔集团实行一体化管理。2012年12月，易地技改搬迁至楚雄市彝海北路，成为全国第一家集烟叶原收原调、工业分级、模块组合、打叶复烤、制丝加工、卷烟生产于一体的现代化卷烟生产工厂。
2022年，楚雄卷烟厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，持续深化党史学习教育，精心组织开展党的二十大主题系列活动，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣高质量发展主题，深入推进“最优制造、无忧质量、最佳成本”三中心建设，总体呈现“对标指标持续改进、物耗能耗控制平稳、全员营销高效联动、管理能力不断增强、经济效益持续增长”的良好发展态势。年内，获专利授权83件、计算机软件著作权登记24件，获云南中烟优秀QC成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，两个QC小组获“云南省优秀质量管理小组”。工厂制丝设备净效率连续30个月保持100%，生产制造质效显著提升。在云南中烟、红塔集团举办的各类职业技能竞赛中，多人取得佳绩、受到表彰奖励，高技能人才队伍建设取得新成效。
2022年，楚雄卷烟厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，持续深化党史学习教育，精心组织开展党的二十大主题系列活动，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣高质量发展主题，深入推进“最优制造、无忧质量、最佳成本”三中心建设，总体呈现“对标指标持续改进、物耗能耗控制平稳、全员营销高效联动、管理能力不断增强、经济效益持续增长”的良好发展态势。年内，获专利授权83件、计算机软件著作权登记24件，获云南中烟优秀QC成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，两个QC小组获“云南省优秀质量管理小组”。工厂制丝设备净效率连续30个月保持100%，生产制造质效显著提升。在云南中烟、红塔集团举办的各类职业技能竞赛中，多人取得佳绩、受到表彰奖励，高技能人才队伍建设取得新成效。
红塔集团大理卷烟厂
大理卷烟厂创建于1950年，1988年9月经国家烟草专卖局批准，由下关雪茄烟厂更名为大理卷烟厂。1995年7月加入红塔集团，2004年9月由集团实行一体化管理。
2022年，大理卷烟厂强化“一盘棋”思想，坚持以党建引领和全面从严治党为保障，立足“生产制造、质量控制、成本管理”职能定位，以“比客户期望的做得更好”为目标，以“比竞争对手做得更好、比昨天的自己做得更好”为行动指南，紧扣“最优制造、无忧质量、最佳成本、快速响应”工作主线，全面推行“全市场化运作”管理模式，持续深化“效率典范工厂”创建，高效统筹疫情防控和生产经营，党建与业务深融双促，生产与技改扎实推进，工厂整体保持平稳运行。全年，圆满完成各项卷烟生产任务，“云烟（中支小重九）”互动生产顺利推进，“玉溪（软阿诗玛）”集中落地生产。采购特色烟叶50万担（“红大”24.12万担、“K326”25.88万担），烤季复烤加工烟叶原料50万担；打叶复烤原地技改工程如期竣工投产，复烤均质化加工能力大幅提高。各项对标指标和经济技术指标持续提升，卷烟产品市场有效投诉率连续6年为“零”；“全面从严治党”“无忧质量”“综合净效率”专项考核和安全绩效考核得分位列集团第一；卷烟工厂对标指标，6项排名行业第一、7项进位行业前三，提升率85.71%，复烤对标指标达标率100%，其中9项保持行业先进水平。
2022年，大理卷烟厂强化“一盘棋”思想，坚持以党建引领和全面从严治党为保障，立足“生产制造、质量控制、成本管理”职能定位，以“比客户期望的做得更好”为目标，以“比竞争对手做得更好、比昨天的自己做得更好”为行动指南，紧扣“最优制造、无忧质量、最佳成本、快速响应”工作主线，全面推行“全市场化运作”管理模式，持续深化“效率典范工厂”创建，高效统筹疫情防控和生产经营，党建与业务深融双促，生产与技改扎实推进，工厂整体保持平稳运行。全年，圆满完成各项卷烟生产任务，“云烟（中支小重九）”互动生产顺利推进，“玉溪（软阿诗玛）”集中落地生产。采购特色烟叶50万担（“红大”24.12万担、“K326”25.88万担），烤季复烤加工烟叶原料50万担；打叶复烤原地技改工程如期竣工投产，复烤均质化加工能力大幅提高。各项对标指标和经济技术指标持续提升，卷烟产品市场有效投诉率连续6年为“零”；“全面从严治党”“无忧质量”“综合净效率”专项考核和安全绩效考核得分位列集团第一；卷烟工厂对标指标，6项排名行业第一、7项进位行业前三，提升率85.71%，复烤对标指标达标率100%，其中9项保持行业先进水平。
红塔集团昭通卷烟厂
昭通卷烟厂创建于1970年，1978年纳入国家计划内烟厂。1986年实行“三合一”管理体制，2003年实行“工商分开”。2005年与红河卷烟厂合并重组为红河卷烟总厂，2007年5月改制更名为红河烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。2008年11月与红塔集团重组整合，成为红塔集团所属卷烟工厂。
2022年，昭通卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，牢固树立云南中烟“一盘棋”思想，坚持党建引领，促进党政深融互促，工厂党委“把方向、管大局、促落实”的作用较好发挥；立足生产管理核心职能，深化“三大基地”建设，推进装备技改，加快智能化转型，强化基础管理和人才队伍建设，推动高质量发展的内生动力持续增强。全年，圆满完成各项重点任务目标，订单准时交付率100%，工艺质量评价验证和“无忧质量”考核名列集团前茅，综合净效率考核排名集团第二，可控费用同比下降12.27%；15项对标指标同比提升率71.43%，其中4项进入行业前十；经济运行质量稳步提升，生产总值、税利达历史最好水平。年内，获专利授权60余件、计算机软件著作权登记11件，5个科技项目成果分获云南省人民政府和集团奖励，2个班组获“全国质量信得过班组”称号。
2022年，昭通卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，牢固树立云南中烟“一盘棋”思想，坚持党建引领，促进党政深融互促，工厂党委“把方向、管大局、促落实”的作用较好发挥；立足生产管理核心职能，深化“三大基地”建设，推进装备技改，加快智能化转型，强化基础管理和人才队伍建设，推动高质量发展的内生动力持续增强。全年，圆满完成各项重点任务目标，订单准时交付率100%，工艺质量评价验证和“无忧质量”考核名列集团前茅，综合净效率考核排名集团第二，可控费用同比下降12.27%；15项对标指标同比提升率71.43%，其中4项进入行业前十；经济运行质量稳步提升，生产总值、税利达历史最好水平。年内，获专利授权60余件、计算机软件著作权登记11件，5个科技项目成果分获云南省人民政府和集团奖励，2个班组获“全国质量信得过班组”称号。
红塔辽宁烟草有限责任公司
2003年12月，红塔辽宁烟草有限责任公司由辽宁省烟草专卖局（公司）与红塔集团以股份制形式合作组建，公司下辖不具法人资格的沈阳、营口两个卷烟厂。2004年，辽宁省烟草专卖局（公司）所持股权划转中国烟草实业发展中心。2005年4月，红塔集团增资扩股，持股52.17%。
2022年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定落实行业、中国烟草实业发展中心工作部署，以党的政治建设为统领，全面从严管党治党；坚持自有品牌、合作品牌发展双轮驱动，强化产品质量管控，持续推进营销创新及“一烟一码”数字化营销平台建设，积极配合云南中烟根据市场需求调整优化合作生产品牌结构，助力“‘玉溪’品牌千亿工程”和“‘红塔山’品牌低三转高三”，加大自有品牌研发创新力度，深化“人民大会堂”品牌文化建设，着力提升自有品牌市场竞争力。全年圆满完成各项生产经营任务目标，经济运行质量稳中有升，卷烟销售增幅3.97%，实现销售收入、税利增幅分别为11.51%、8.95%。
2022年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定落实行业、中国烟草实业发展中心工作部署，以党的政治建设为统领，全面从严管党治党；坚持自有品牌、合作品牌发展双轮驱动，强化产品质量管控，持续推进营销创新及“一烟一码”数字化营销平台建设，积极配合云南中烟根据市场需求调整优化合作生产品牌结构，助力“‘玉溪’品牌千亿工程”和“‘红塔山’品牌低三转高三”，加大自有品牌研发创新力度，深化“人民大会堂”品牌文化建设，着力提升自有品牌市场竞争力。全年圆满完成各项生产经营任务目标，经济运行质量稳中有升，卷烟销售增幅3.97%，实现销售收入、税利增幅分别为11.51%、8.95%。
海南红塔卷烟有限责任公司
海南红塔卷烟有限责任公司前身为海南卷烟厂。2002年4月，海南省烟草公司与红塔集团按股份制组建成立海南红塔卷烟有限责任公司；2004年11月，海南省烟草公司所持49%股权划转中国烟草实业发展中心。2012年8月，公司易地技改项目正式投产。
2022年，公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记4月份调研海南时的重要讲话精神，全面落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求和国家局、股东双方的决策部署，顶住超预期困难因素冲击，高质量完成年度各项任务目标，公司经济效益实现质的提升，发展状态持续向好。
2022年，公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记4月份调研海南时的重要讲话精神，全面落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求和国家局、股东双方的决策部署，顶住超预期困难因素冲击，高质量完成年度各项任务目标，公司经济效益实现质的提升，发展状态持续向好。
吉林烟草工业有限责任公司
2006年12月，红塔集团与中国烟草实业发展中心以股份制形式组建成立吉林烟草工业有限责任公司，主要生产销售“长白山”品牌卷烟，下辖延吉、长春两家卷烟厂，延边长白山嘴棒有限公司一家辅料生产企业，朝鲜平壤白山烟草有限责任公司、朝鲜大同江烟草有限公司、朝鲜罗先新兴烟草会社三家境外卷烟生产企业。
2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实行业和股东双方各项决策部署，紧紧围绕“稳状态、提结构、扩销量、增效益”中心任务，扎实推进全面从严治党、技术创新、品牌发展、基础管理、队伍建设等重点工作，着力提升“长白山”品牌发展质量，高效统筹疫情防控和生产经营，圆满完成年度各项工作目标任务，主要经济指标创历史新高，发展质效显著提升。
2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实行业和股东双方各项决策部署，紧紧围绕“稳状态、提结构、扩销量、增效益”中心任务，扎实推进全面从严治党、技术创新、品牌发展、基础管理、队伍建设等重点工作，着力提升“长白山”品牌发展质量，高效统筹疫情防控和生产经营，圆满完成年度各项工作目标任务，主要经济指标创历史新高，发展质效显著提升。
红云红河烟草（集团）有限责任公司
红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团）成立于2008年11月8日，由原红云烟草（集团）有限责任公司和原红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂、新疆卷烟厂合并组建，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司，是中国烟草首家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，是以卷烟生产经营为主的跨地区大型国有企业。
2022年，集团经济运行和品牌发展稳的基础、好的态势进一步巩固。品牌发展围绕云南中烟“1+4+X”品牌发展布局和“高端突破”战略，持续构建以品牌发展为核心的资源配置模式。
2022年，红云红河集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动各项重点工作全面发力、持续提升，经济运行向好态势持续巩固，发展质量效益稳步提升。一年来，党建引领作用较好发挥。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进联建共建机制，从严加强“一把手”和领导班子监督，全面部署落实纪律和作风建设专项整治。“一盘棋”思想深入践行。落实全员营销，协同推进原料管理体制改革，严格落实品管会决议，认真配合做好云产卷烟品牌发展专题会暨大重九创牌百年文化宣介活动。助力品牌高端突破有序推进。全力推进产品“零缺陷”工程，健全完善全生产链质量管理标准体系，开展质量隐患排查重点攻坚，在行业质量抽检中，“软大重九”排名第四，“细支大重”九位列细支卷烟第一。系统响应效能不断提升。全力提高生产调度指挥平台的应用能力和水平，统筹推进“大重九”专线工艺设备技术改造，密切关注疫情发展动态，加强物流保障动态跟踪。管理基础进一步夯实。以“三优一精”专项工作为重要抓手，系统推进高质量发展任务落实，开展对标拉练，推进标准成本管理，探索构建烟碱生产原料交易管理机制。人才队伍建设取得突破性进展。根据干管权限变化，及时完善管理制度体系，及时启动紧缺副处级干部选拔任用，抓实技术技能人才培养。防范应对风险举措更加有力。坚持不懈抓好疫情防控，做好各工厂封闭生产实战演练，全力服务好新疆卷烟厂封闭生产。积极推动历史遗留问题解决，扎实推进安全生产“十五条措施”落实落地。
2023年，集团将坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为核心，紧盯发展目标，更加奋发作为，全力推动集团高质量发展再上新台阶。
2022年，集团经济运行和品牌发展稳的基础、好的态势进一步巩固。品牌发展围绕云南中烟“1+4+X”品牌发展布局和“高端突破”战略，持续构建以品牌发展为核心的资源配置模式。
2022年，红云红河集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动各项重点工作全面发力、持续提升，经济运行向好态势持续巩固，发展质量效益稳步提升。一年来，党建引领作用较好发挥。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进联建共建机制，从严加强“一把手”和领导班子监督，全面部署落实纪律和作风建设专项整治。“一盘棋”思想深入践行。落实全员营销，协同推进原料管理体制改革，严格落实品管会决议，认真配合做好云产卷烟品牌发展专题会暨大重九创牌百年文化宣介活动。助力品牌高端突破有序推进。全力推进产品“零缺陷”工程，健全完善全生产链质量管理标准体系，开展质量隐患排查重点攻坚，在行业质量抽检中，“软大重九”排名第四，“细支大重”九位列细支卷烟第一。系统响应效能不断提升。全力提高生产调度指挥平台的应用能力和水平，统筹推进“大重九”专线工艺设备技术改造，密切关注疫情发展动态，加强物流保障动态跟踪。管理基础进一步夯实。以“三优一精”专项工作为重要抓手，系统推进高质量发展任务落实，开展对标拉练，推进标准成本管理，探索构建烟碱生产原料交易管理机制。人才队伍建设取得突破性进展。根据干管权限变化，及时完善管理制度体系，及时启动紧缺副处级干部选拔任用，抓实技术技能人才培养。防范应对风险举措更加有力。坚持不懈抓好疫情防控，做好各工厂封闭生产实战演练，全力服务好新疆卷烟厂封闭生产。积极推动历史遗留问题解决，扎实推进安全生产“十五条措施”落实落地。
2023年，集团将坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为核心，紧盯发展目标，更加奋发作为，全力推动集团高质量发展再上新台阶。
红云红河集团昆明卷烟厂
昆明卷烟厂始建于1922年。1992年建立工厂、公司和专卖“三合一”管理体制。2003年，5月出资控股成立山西昆明烟草有限责任公司，6月与昆明市烟草专卖局（公司）完成“工商分设”，8月出资参股成立内蒙古昆明卷烟有限责任公司。2004年9月，联合重组春城卷烟厂。2005年9月，与曲靖卷烟厂合并改制组建红云集团，2005年11月，红云集团成立，成为其所属工厂；2008年11月，红云红河集团成立，成为其所属工厂。2009年1月，昆明卷烟分厂整体并入昆明卷烟厂。2011年，完成易地技改整体搬迁。
工厂下设29个科室（车间），受托管理云南九九物业管理有限公司、云南九九集团有限公司、云南九九彩印有限公司、云南九九物流有限公司、云南红云房地产开发有限公司、昆明重久房地产开发有限公司、昆明九通物业管理有限公司等7家公司。
2022年，在云南中烟党组、红云红河集团党委的坚强领导下，昆明卷烟厂秉持建厂100周年、“大重九”创牌100周年的荣光，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦“打造一流卷烟工厂”目标，围绕生产制造、全员营销、三优一精等重点工作，持续打造现代化昆烟、美丽昆烟、幸福昆烟。
一年来，昆明卷烟厂优化生产要素配置，建立生产联动保障机制，聚焦突出质量隐患，实施重点问题攻关，构建成本控制即时化物耗管控机制，探索净物耗管控方式，实现了生产组织高效有序，产品质量水平稳中有升，主要指标稳中向好，市场有效投诉率下降0.00228PPM，在云南中烟包装与卷制质量检验检测中平均得分99.75分，同比提升0.66分。主要物耗指标稳中有降，其中细支烟单箱耗叶同比下降0.68千克。设备保障力持续增强，科技创新成果显著，QC成果获云南中烟一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，获授权专利90项。
工厂下设29个科室（车间），受托管理云南九九物业管理有限公司、云南九九集团有限公司、云南九九彩印有限公司、云南九九物流有限公司、云南红云房地产开发有限公司、昆明重久房地产开发有限公司、昆明九通物业管理有限公司等7家公司。
2022年，在云南中烟党组、红云红河集团党委的坚强领导下，昆明卷烟厂秉持建厂100周年、“大重九”创牌100周年的荣光，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦“打造一流卷烟工厂”目标，围绕生产制造、全员营销、三优一精等重点工作，持续打造现代化昆烟、美丽昆烟、幸福昆烟。
一年来，昆明卷烟厂优化生产要素配置，建立生产联动保障机制，聚焦突出质量隐患，实施重点问题攻关，构建成本控制即时化物耗管控机制，探索净物耗管控方式，实现了生产组织高效有序，产品质量水平稳中有升，主要指标稳中向好，市场有效投诉率下降0.00228PPM，在云南中烟包装与卷制质量检验检测中平均得分99.75分，同比提升0.66分。主要物耗指标稳中有降，其中细支烟单箱耗叶同比下降0.68千克。设备保障力持续增强，科技创新成果显著，QC成果获云南中烟一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，获授权专利90项。
红云红河集团红河卷烟厂
红河卷烟厂于1985年筹建，1987年试产，1988年投产。2004年与昭通卷烟厂合并重组为红河卷烟总厂，2005年12月，新疆卷烟厂加入红河卷烟总厂；2007年5月，红河卷烟总厂改制为红河集团，2008年11月，红云、红河集团合并组建为红云红河集团，红河卷烟厂成为其所属工厂。
2022年，红河卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕云南中烟和集团工作部署，深入推进质量提升、全员营销、“三优一精”专项工作，统筹做好生产经营各项工作，积极打造新优势、蓄积新动能，有力助推云南中烟和集团高质量发展。全年产品质量稳中向好，上级抽检满分牌次46个，卷制包装累平得分99.02分，市场有效投诉率为零，在线重大产品质量责任事故为零。卷包设备净效率87.78%，单箱耗烟叶量同比下降0.2千克，卷烟单箱综合能耗优于10.50千克标煤/箱的挑战值。技改项目有序推进，“红烟易地技术改造项目”已通过住建等部门联合验收，“打叶复烤易地技术改造项目”初步设计已获国家局批复，“工商一体化区域物流配送中心项目”初步设计获批复，“优质特色烟叶醇化库项目”立项报告已通过集团评审。
2022年，工厂卷包车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号；《新型闭式冷凝水回收系统研发》项目获烟草行业职工优秀技术创新成果；获专利授权185项；科技成果获云南中烟科技进步二、三等奖各1项；QC成果获“全国优秀质量管理小组”称号1项、获烟草行业二等奖2项、获“云南省优秀质量管理小组”称号1项；参加“振兴杯”云南省青年职业技能大赛机器人项目比赛获第二名。
2022年，红河卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕云南中烟和集团工作部署，深入推进质量提升、全员营销、“三优一精”专项工作，统筹做好生产经营各项工作，积极打造新优势、蓄积新动能，有力助推云南中烟和集团高质量发展。全年产品质量稳中向好，上级抽检满分牌次46个，卷制包装累平得分99.02分，市场有效投诉率为零，在线重大产品质量责任事故为零。卷包设备净效率87.78%，单箱耗烟叶量同比下降0.2千克，卷烟单箱综合能耗优于10.50千克标煤/箱的挑战值。技改项目有序推进，“红烟易地技术改造项目”已通过住建等部门联合验收，“打叶复烤易地技术改造项目”初步设计已获国家局批复，“工商一体化区域物流配送中心项目”初步设计获批复，“优质特色烟叶醇化库项目”立项报告已通过集团评审。
2022年，工厂卷包车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号；《新型闭式冷凝水回收系统研发》项目获烟草行业职工优秀技术创新成果；获专利授权185项；科技成果获云南中烟科技进步二、三等奖各1项；QC成果获“全国优秀质量管理小组”称号1项、获烟草行业二等奖2项、获“云南省优秀质量管理小组”称号1项；参加“振兴杯”云南省青年职业技能大赛机器人项目比赛获第二名。
红云红河集团曲靖卷烟厂
曲靖卷烟厂始建于1966年，前身为曲靖烟叶复烤厂，1972年开始生产卷烟，1975年正式更名为曲靖卷烟厂。1993年，建立工厂、公司、专卖“三合一”管理体制；2003年6月与曲靖市烟草专卖局（公司）完成“工商分设”；2004年5月，联合重组会泽卷烟厂；2004年11月，联合重组乌兰浩特卷烟厂；2005年11月，与昆明卷烟厂合并改制成为红云集团下属工厂；2008年11月，红云红河集团成立，成为其下属工厂。
2022年，曲靖卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕云南中烟高端突破战略以及红云红河集团“全员营销”“三优一精”等工作部署，深耕精益制造，有力支撑“三中心”建设、全力助推品牌发展。一年来，工厂积极推进数字化转型，以“数采升级、模型搭建、用户需求”为关键提升基础服务保障能力和平台应用拓展能力，助力管理改进、效能提升。持续夯实管理基石，以制度管理、对标工作、管理创新等为抓手强化基础管理，持续完善财审、法律、规范等内控体系，统筹抓好疫情防控、信访维稳、保密舆情等各项工作，顺利通过安标一级企业现场评审。深化纪律作风建设，坚持把纪律和作风建设专项整治与“深化作风建设年”相结合、与健全完善工厂治理体系相结合、与纵深推进全面从严治党相结合，以过硬作风维护巩固风清气正的干事创业氛围，锤炼担当奋进的干部职工队伍，为实现曲烟高质量发展不断汇智聚力。
2022年，曲靖卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕云南中烟高端突破战略以及红云红河集团“全员营销”“三优一精”等工作部署，深耕精益制造，有力支撑“三中心”建设、全力助推品牌发展。一年来，工厂积极推进数字化转型，以“数采升级、模型搭建、用户需求”为关键提升基础服务保障能力和平台应用拓展能力，助力管理改进、效能提升。持续夯实管理基石，以制度管理、对标工作、管理创新等为抓手强化基础管理，持续完善财审、法律、规范等内控体系，统筹抓好疫情防控、信访维稳、保密舆情等各项工作，顺利通过安标一级企业现场评审。深化纪律作风建设，坚持把纪律和作风建设专项整治与“深化作风建设年”相结合、与健全完善工厂治理体系相结合、与纵深推进全面从严治党相结合，以过硬作风维护巩固风清气正的干事创业氛围，锤炼担当奋进的干部职工队伍，为实现曲烟高质量发展不断汇智聚力。
红云红河集团会泽卷烟厂
会泽卷烟厂始建于1973年，1983年经国家批准为雪茄烟定点生产厂，1986年开始生产卷烟，1992年经中国烟草总公司批准更名为会泽卷烟厂。2004年5月，合并重组为曲靖卷烟厂会泽分厂；2005年11月，红云集团成立后，成为其所属工厂，2008年11月，红云红河集团成立后，成为其所属工厂。
2022年，会泽卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“高质量特色卷烟工厂”“行业30万箱规模标杆工厂”发展目标，强化党建引领，统筹抓好疫情防控和生产经营，圆满完成了年度各项目标任务。一年来，会泽卷烟厂认真落实“全员营销”，推进“三优一精”专项工作。聚焦精益制造，做实工艺质量管控，产品质量整体稳定受控；强化设备保障，卷接包设备净效率同比提升0.66个百分点，中支烟台时产量同比提升0.36箱；优化管理运行，调整完善管理体系，优化改进流程24项；推进“对标拉练”，突出弱值指标改进，单箱综合能耗同比下降1.83%。推动数字化转型，加强基础数字资源建设，优化完善“一部手机管生产”功能模块70余个。抓实队伍建设，大力推进“技术技能、工艺质量、专业管理、数字化生产制造”四类人才培养。积极履行社会责任，推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，被评为“会泽县2022年度捐资助学先进集体”。
2022年，会泽卷烟厂3个QC小组获“云南烟草工业年度优秀QC小组”称号，其中1个小组同时获“2022年度云南省优秀质量管理小组”称号，1个QC成果获全国QC小组成果发表赛“示范级”奖项，并参加国际质量管理小组大会（ICQCC）发布，获得大会最高奖项“特别金奖”，成为云南中烟首个荣获此殊荣的团队。同时，获专利授权288项，其中国际发明1项，国内发明4项，实用新型专利281项，软件著作权登记2件。
2022年，会泽卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“高质量特色卷烟工厂”“行业30万箱规模标杆工厂”发展目标，强化党建引领，统筹抓好疫情防控和生产经营，圆满完成了年度各项目标任务。一年来，会泽卷烟厂认真落实“全员营销”，推进“三优一精”专项工作。聚焦精益制造，做实工艺质量管控，产品质量整体稳定受控；强化设备保障，卷接包设备净效率同比提升0.66个百分点，中支烟台时产量同比提升0.36箱；优化管理运行，调整完善管理体系，优化改进流程24项；推进“对标拉练”，突出弱值指标改进，单箱综合能耗同比下降1.83%。推动数字化转型，加强基础数字资源建设，优化完善“一部手机管生产”功能模块70余个。抓实队伍建设，大力推进“技术技能、工艺质量、专业管理、数字化生产制造”四类人才培养。积极履行社会责任，推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，被评为“会泽县2022年度捐资助学先进集体”。
2022年，会泽卷烟厂3个QC小组获“云南烟草工业年度优秀QC小组”称号，其中1个小组同时获“2022年度云南省优秀质量管理小组”称号，1个QC成果获全国QC小组成果发表赛“示范级”奖项，并参加国际质量管理小组大会（ICQCC）发布，获得大会最高奖项“特别金奖”，成为云南中烟首个荣获此殊荣的团队。同时，获专利授权288项，其中国际发明1项，国内发明4项，实用新型专利281项，软件著作权登记2件。
红云红河集团新疆卷烟厂
新疆卷烟厂始建于1960年，1986年上划国家烟草专卖局，1999年10月加入将军烟草（集团）有限责任公司；2005年12月，与红河卷烟总厂合并重组并更名为红河卷烟总厂新疆卷烟厂；2007年5月，改制更名为红河集团新疆卷烟厂；2008年11月，红云红河集团成立后，新疆卷烟厂成为红云红河集团所属工厂。
2010年8月，国家烟草专卖局投资15亿元实施新疆卷烟厂易地技改工程，2014年5月，工厂由新疆奎屯市整体搬迁至乌鲁木齐经济技术开发区。
新疆卷烟厂是国家4A级“标准化良好行为企业”，自2005年起蝉联“全国文明单位”。2022年，QC成果在新疆维吾尔自治区荣获3项一等奖，雷鸣QC小组被推荐为全国优秀质量管理小组，创新标杆项目首次获得新疆维吾尔自治区一等奖，新疆卷烟厂作为创新标杆示范企业，项目成果汇编成册供自治区各行业学习交流。同时，取得国际专利1项、发明专利1项、实用新型专利及软件著作权共45项。
2022年，新疆卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，牢固树立云南中烟“一盘棋”思想，围绕集团工作主线，以“强基固本提质效 笃行奋发启新局”为目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力统筹安全生产与疫情防控，深入推进生产经营与提质增效，累计封闭生产149天，干部职工同心同向，合力攻坚，稳步推进高质量发展，取得了第五次抗疫保产胜利，延续了“十四五”良好开局。
2010年8月，国家烟草专卖局投资15亿元实施新疆卷烟厂易地技改工程，2014年5月，工厂由新疆奎屯市整体搬迁至乌鲁木齐经济技术开发区。
新疆卷烟厂是国家4A级“标准化良好行为企业”，自2005年起蝉联“全国文明单位”。2022年，QC成果在新疆维吾尔自治区荣获3项一等奖，雷鸣QC小组被推荐为全国优秀质量管理小组，创新标杆项目首次获得新疆维吾尔自治区一等奖，新疆卷烟厂作为创新标杆示范企业，项目成果汇编成册供自治区各行业学习交流。同时，取得国际专利1项、发明专利1项、实用新型专利及软件著作权共45项。
2022年，新疆卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，牢固树立云南中烟“一盘棋”思想，围绕集团工作主线，以“强基固本提质效 笃行奋发启新局”为目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力统筹安全生产与疫情防控，深入推进生产经营与提质增效，累计封闭生产149天，干部职工同心同向，合力攻坚，稳步推进高质量发展，取得了第五次抗疫保产胜利，延续了“十四五”良好开局。
红云红河集团乌兰浩特卷烟厂
乌兰浩特卷烟厂前身为乌兰浩特市雪茄烟厂，1981年筹建，1982年建厂投产，1984年划归内蒙古自治区烟草公司统一管理，1992年5月更名为乌兰浩特卷烟厂。2004年11月，合并重组为曲靖卷烟厂乌兰浩特卷烟分厂。2005年11月，红云集团挂牌成立，成为红云集团所属工厂。2008年11月，红云红河集团挂牌成立，成为红云红河集团所属工厂。
乌兰浩特卷烟厂于2010年完成易地搬迁技术改造，整体搬迁至乌兰浩特经济技术开发区，生产“云烟”“红河”“红塔山”“呼伦贝尔”等卷烟品牌。
近年来，工厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位等殊荣280余项。连续多年荣获“内蒙古自治区QC小组活动优秀企业”，多次荣获红云红河集团“最佳进步工厂”“兴安盟突出贡献单位”等荣誉称号。《卷烟工厂6S管理规范》和《卷烟工厂班组建设规范》管理成果成为第一批在烟草行业推广的优秀专题成果。“精益管理”“一张图管理”、现场管理成为先进经验在烟草行业厂长管理培训班上进行授课交流。
2022年，乌兰浩特卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕集团年度工作部署，以“三新一高”为导向，以“高质量发展、高效能治理、高素质队伍”为核心，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，优质高效完成了年度各项目标任务，以扎实的工作成效推动工厂高质量发展迈出坚实步伐。全年主要经济指标实现稳步增长，经济效益保持合理增速。
乌兰浩特卷烟厂于2010年完成易地搬迁技术改造，整体搬迁至乌兰浩特经济技术开发区，生产“云烟”“红河”“红塔山”“呼伦贝尔”等卷烟品牌。
近年来，工厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位等殊荣280余项。连续多年荣获“内蒙古自治区QC小组活动优秀企业”，多次荣获红云红河集团“最佳进步工厂”“兴安盟突出贡献单位”等荣誉称号。《卷烟工厂6S管理规范》和《卷烟工厂班组建设规范》管理成果成为第一批在烟草行业推广的优秀专题成果。“精益管理”“一张图管理”、现场管理成为先进经验在烟草行业厂长管理培训班上进行授课交流。
2022年，乌兰浩特卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕集团年度工作部署，以“三新一高”为导向，以“高质量发展、高效能治理、高素质队伍”为核心，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，优质高效完成了年度各项目标任务，以扎实的工作成效推动工厂高质量发展迈出坚实步伐。全年主要经济指标实现稳步增长，经济效益保持合理增速。
山西昆明烟草有限责任公司
山西昆明烟草有限责任公司前身为太原卷烟厂，始建于1928年，1998年兼并曲沃卷烟厂；2003年7月，以太原卷烟厂为基础，由山西省烟草公司和昆明卷烟厂共同出资组建山昆公司；2005年11月，红云集团组建并控股山昆公司；2008年11月，成为红云红河集团控股公司，红云红河集团持股60.86%，中国烟草实业发展中心持股39.14%。
2021年，公司“十二五”易地技术改造项目通过国家局整体竣工验收，公司占地31万平方米。通过技改，公司在精细化加工、特色工艺、柔性制造、生产线自动化、节能环保绿色生产等方面得到较大提升和突破，构建了一个集卷烟制造、研发、仓储、物流等功能完善、装备先进、节能环保、环境优美的现代化卷烟工厂。公司主要生产“云烟”“红河”“红塔山”等合作品牌及“紫气东来”自有品牌。
近年来，公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化建设先进单位、山西省级文明和谐单位标兵、山西省模范单位、山西省100强企业、山西省制造业100强企业、太原市功勋企业50强等荣誉称号。
2022年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以稳中求进为工作总基调，坚持“1234”总体工作思路，统筹疫情防控和生产经营，纵深推进品牌、创新、人才、管理等“四大工程”建设，不断提升组织力、制造力、营销力、创新力，持续增强企业核心竞争力，有效助推了企业高质量发展。
2021年，公司“十二五”易地技术改造项目通过国家局整体竣工验收，公司占地31万平方米。通过技改，公司在精细化加工、特色工艺、柔性制造、生产线自动化、节能环保绿色生产等方面得到较大提升和突破，构建了一个集卷烟制造、研发、仓储、物流等功能完善、装备先进、节能环保、环境优美的现代化卷烟工厂。公司主要生产“云烟”“红河”“红塔山”等合作品牌及“紫气东来”自有品牌。
近年来，公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化建设先进单位、山西省级文明和谐单位标兵、山西省模范单位、山西省100强企业、山西省制造业100强企业、太原市功勋企业50强等荣誉称号。
2022年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以稳中求进为工作总基调，坚持“1234”总体工作思路，统筹疫情防控和生产经营，纵深推进品牌、创新、人才、管理等“四大工程”建设，不断提升组织力、制造力、营销力、创新力，持续增强企业核心竞争力，有效助推了企业高质量发展。
内蒙古昆明卷烟有限责任公司
内蒙古昆明卷烟有限责任公司前身为1966年筹建的呼和浩特卷烟厂；2003年10月，以呼和浩特卷烟厂为基础，由内蒙古自治区烟草公司和昆明卷烟厂共同出资组；2005年11月，红云集团组建并参股蒙昆公司；2008年11月，红云红河集团组建并参股蒙昆公司；2010年12月，成为红云红河集团控股公司，红云红河集团持股51%，中国烟草实业发展中心持股49%。
公司于2007年完成了易地搬迁技术改造项目，搬迁至呼和浩特金桥经济技术开发区。
近年来，公司坚持“产品领先型企业”发展战略，主动适应供给侧结构性改革，积极进行自有品牌的研发和储备，强化创新驱动，以市场为导向，以消费需求为指引，构建了“冬虫夏草”“苁蓉”“大青山”3个品牌11个规格的产品体系。2019年“冬虫夏草”被国家烟草专卖局列入“重点品牌”序列。2020年，公司生物酶应用工程研究中心被认定为烟草行业生物酶应用工程研究中心。2022年5月，“冬虫夏草”原料打叶复烤区域加工中心在湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂揭牌成立，公司首个国家级基地单元—蒙昆公司郴州银河基地单元在湖南省郴州市桂阳县正式挂牌成立。
2022年，公司以推进“冬虫夏草”品牌规模化发展为导向，以“做好一支烟和卖好一包烟”为抓手，锻造“品牌力、产品力、创新力、软实力、执行力、凝聚力”，铸长板、补短板，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。
公司于2007年完成了易地搬迁技术改造项目，搬迁至呼和浩特金桥经济技术开发区。
近年来，公司坚持“产品领先型企业”发展战略，主动适应供给侧结构性改革，积极进行自有品牌的研发和储备，强化创新驱动，以市场为导向，以消费需求为指引，构建了“冬虫夏草”“苁蓉”“大青山”3个品牌11个规格的产品体系。2019年“冬虫夏草”被国家烟草专卖局列入“重点品牌”序列。2020年，公司生物酶应用工程研究中心被认定为烟草行业生物酶应用工程研究中心。2022年5月，“冬虫夏草”原料打叶复烤区域加工中心在湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂揭牌成立，公司首个国家级基地单元—蒙昆公司郴州银河基地单元在湖南省郴州市桂阳县正式挂牌成立。
2022年，公司以推进“冬虫夏草”品牌规模化发展为导向，以“做好一支烟和卖好一包烟”为抓手，锻造“品牌力、产品力、创新力、软实力、执行力、凝聚力”，铸长板、补短板，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。
云南中烟工业有限责任公司营销中心
按照云南中烟“两统一、两整合”改革部署，2014年2月11日，红塔集团原市场营销中心、红云红河集团原市场营销中心合并成立云南中烟工业有限责任公司营销中心。中心主要工作职能是：围绕云南中烟战略发展总体目标，通过组织实施计划资源平衡、产销计划衔接、协议合同管理、品牌培育推广、消费市场研究、客户关系管理、营销队伍建设、费用资金管理、内部规范监督等一系列业务活动和管理行为，运营维护云产卷烟品牌资产，确保云产卷烟品牌市场份额稳定、产品价值持续提升。
经过多年发展，营销中心逐步构建起以“品牌发展”为中心，以“服务市场”为原则，以“规划研究、市场推广、资源保障”为主线的“33+1+10”架构模式，即下设33个市场分中心、1个推广分中心，5个业务部门（品牌部、订单部、市场部、网络部、保障部），5个职能部门（办公室（企管办）、人力资源部、财务部、党建工作部（群团工作部、工会办公室）、纪检监察部（审计办）。截至2022年底，共有在册员工757人（包含退岗休养33人）。
2022年，中心以云南中烟“一盘棋”思想为遵循，紧盯打造“双千亿”骨干企业的“十四五”发展目标，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，以“大云产烟”品牌体系为基础，按照“四统筹、三坚持”工作要求，围绕“稳份额、优结构、保状态、开新局”的工作主线，实事求是、解放思想、集中力量、乘势而上，全力推进国内市场营销主体责任落实落细。一方面突出品牌核心、市场导向。以战略为纲领，坚持将“高端突破”作为主攻方向，加强统筹规划，把发展重心进一步聚焦到“5+5+5+X”核心培育品规上，着力打造“多维驱动，势能叠加”的增长动力。以产品为抓手，着力把提升“产品市场适应性”放在更加突出的位置，依托联合项目组机制，协同优化新品培育质量。以布局为基础，根据“三聚焦三细分”原则，系统梳理品规市场布局，谋划各价位段发展重点，同时，借势“四个一”组合推广模式，有机整合圈层营销、终端运营、数字营销等方式，梯次化打造代表性“大单品”。以状态为准绳，重点加强省内、省外市场统筹，按照在需求预测上谋“精”，在投放执行上求“准”，在状态监控上落“细”的原则，持续优化预测模式、完善调控方式、细化投放策略，力促“量、价”协调，“稳、进”相宜。另一方面突出管理运营、系统支撑。以重心下沉为依托，组建品牌发展与规划领导小组，并分层分级建立责任市场挂点机制，加快区域市场云产高端品牌精准突破。以全员营销为关键，更加深化云南中烟系统内部的研销协作、产销联动，围绕品牌核心，协同开展市场推广、产品调研、质量检测等工作，集中力量办大事。以效能监督为保障，在考核上，按照“授权一线团队、实行定性纠偏、因地制宜管理”的原则，突出担当作为、竞争导向；在运行上，贯彻落实“让听得见炮声的人作决策”，强化以品规和市场为要素的资源配置模式，市场分中心聚焦“战斗力提升”，做好市场拓展；中心本部聚焦“战略支援”，做好统筹服务。
2023年，中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实行业及公司各项决策部署，紧紧围绕国内市场营销主体定位，坚持稳中求进工作总基调，以党的建设为统领，把销售平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，将“高端突破”主线贯穿工作全过程，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，不断提升品牌培育能力、市场建设能力和精准营销能力。
经过多年发展，营销中心逐步构建起以“品牌发展”为中心，以“服务市场”为原则，以“规划研究、市场推广、资源保障”为主线的“33+1+10”架构模式，即下设33个市场分中心、1个推广分中心，5个业务部门（品牌部、订单部、市场部、网络部、保障部），5个职能部门（办公室（企管办）、人力资源部、财务部、党建工作部（群团工作部、工会办公室）、纪检监察部（审计办）。截至2022年底，共有在册员工757人（包含退岗休养33人）。
2022年，中心以云南中烟“一盘棋”思想为遵循，紧盯打造“双千亿”骨干企业的“十四五”发展目标，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，以“大云产烟”品牌体系为基础，按照“四统筹、三坚持”工作要求，围绕“稳份额、优结构、保状态、开新局”的工作主线，实事求是、解放思想、集中力量、乘势而上，全力推进国内市场营销主体责任落实落细。一方面突出品牌核心、市场导向。以战略为纲领，坚持将“高端突破”作为主攻方向，加强统筹规划，把发展重心进一步聚焦到“5+5+5+X”核心培育品规上，着力打造“多维驱动，势能叠加”的增长动力。以产品为抓手，着力把提升“产品市场适应性”放在更加突出的位置，依托联合项目组机制，协同优化新品培育质量。以布局为基础，根据“三聚焦三细分”原则，系统梳理品规市场布局，谋划各价位段发展重点，同时，借势“四个一”组合推广模式，有机整合圈层营销、终端运营、数字营销等方式，梯次化打造代表性“大单品”。以状态为准绳，重点加强省内、省外市场统筹，按照在需求预测上谋“精”，在投放执行上求“准”，在状态监控上落“细”的原则，持续优化预测模式、完善调控方式、细化投放策略，力促“量、价”协调，“稳、进”相宜。另一方面突出管理运营、系统支撑。以重心下沉为依托，组建品牌发展与规划领导小组，并分层分级建立责任市场挂点机制，加快区域市场云产高端品牌精准突破。以全员营销为关键，更加深化云南中烟系统内部的研销协作、产销联动，围绕品牌核心，协同开展市场推广、产品调研、质量检测等工作，集中力量办大事。以效能监督为保障，在考核上，按照“授权一线团队、实行定性纠偏、因地制宜管理”的原则，突出担当作为、竞争导向；在运行上，贯彻落实“让听得见炮声的人作决策”，强化以品规和市场为要素的资源配置模式，市场分中心聚焦“战斗力提升”，做好市场拓展；中心本部聚焦“战略支援”，做好统筹服务。
2023年，中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实行业及公司各项决策部署，紧紧围绕国内市场营销主体定位，坚持稳中求进工作总基调，以党的建设为统领，把销售平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，将“高端突破”主线贯穿工作全过程，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，不断提升品牌培育能力、市场建设能力和精准营销能力。
云南中烟工业有限责任公司技术中心
云南中烟工业有限责任公司技术中心成立于2014年3月18日，是云南中烟科技开发部、云南烟草科学研究院、红塔集团技术中心和红云红河集团原技术中心组建而成的非法人实体；2015年1月14日，云南中烟原原料部（烟草庄园建设办公室）撤销，其职能划转至技术中心；2022年9月，原料管理职能划归原料中心。
技术中心主要负责落实国家、行业重大科技规划与技术创新战略，承担云南中烟科技创新体系建设，负责科技项目、技术标准、知识产权的归口管理；承担国家、云南省认定的企业技术中心、云南烟草实验室、烟草行业和云南省重点实验室、博士后科研工作站等平台的建设与运营，履行中国烟草总公司烟草添加剂安全性测试中心职能；落实云南中烟品牌发展规划，承担产品策划、产品研发、技术集成职能；承担创新战略研究、基础研究和新技术、新材料、新工艺研究职能；履行产品质量监督的主体责任，承担产品质量监督、检测分析、风险评估职能；承担新型烟草制品、基因编辑育种、烟草与健康研究及其他前沿战略性研究职能。
技术中心设19个内设机构，其中职能部门8个、业务部门11个。目前技术中心在册在岗员工459人（含外派），在岗员工中有博士64人、硕士100人，获得高级技术职称的有132人；拥有烟草行业学科带头人2人、烟草行业卷烟高级调香师1人、云南中烟科技领军人才2人、云南中烟学科带头人14人、云南省委联系专家5人、云南省有突出贡献优秀专业技术人才5人、享受云南省政府特殊津贴专家9人、云南省“兴滇英才支持计划”产业创新人才3人、云南省“兴滇英才支持计划”青年人才6人、云南省“兴滇英才支持计划”创新团队1人、云南省中青年学术和技术带头人2人、云南省技术创新人才16人、昆明市科技领军人才2人、昆明市中青年学术和技术带头人10人、国家局青年托举人才2人、云南中烟“青年科技托举人才”19人。
技术中心拥有烟草行业卷烟调香技术重点实验室、卷烟工艺与装备研究重点实验室、烟用材料标准研究重点实验室、产品质量安全标准研究重点实验室、中国烟草总公司烟草添加剂安全性测试中心，云南省烟草化学重点实验室，博士后科研工作站，以及14个联创平台（境内11个、境外3个）等科研机构，配置有全球烟草企业中品种最齐、数量最多的科研设备1431台（套）。
技术中心组建至今，获省部级科技奖励92项；牵头制定烟草行业和中国烟草总公司标准19项、云南中烟现行有效企业技术标准2193项；有效授权专利2939项，其中国外授权专利27项、国内发明专利859项。
2022年，技术中心紧紧围绕年度目标任务，牢牢把握疫情防控和科技创新工作重点，规范高效推进体制机制改革、产品研发维护、技术创新、质量管控、新型烟草等各项工作并取得良好成效。“玉溪（细支翡翠）”“玉溪（中支钓鱼台）”“玉溪（84mm细支钓鱼台）”“玉溪（景泰蓝钓鱼台）”“玉溪（100mm细支钓鱼台）”“玉溪（细支）”“云烟（中支云端）”“云烟（中支小重九）”“云烟（中支福）”“云烟（流金印象细支）”等10个内销卷烟新品获国家烟草专卖局批复准产，其中“玉溪（中支钓鱼台）”“玉溪（84mm细支钓鱼台）”“云烟（中支云端）”“云烟（中支福）”4个产品上市销售。
新的一年，技术中心将以云南中烟“突破，永不止步”企业文化为引领，深入落实云南中烟高质量发展政策体系和“十四五”规划，坚持“以产品为中心”理念，突出产品研发维护核心职能和价值导向，持续提升创新体系建设水平，不断增强技术和产品的创新力、竞争力、引领力，为推动云南中烟高质量发展作出新贡献。
技术中心主要负责落实国家、行业重大科技规划与技术创新战略，承担云南中烟科技创新体系建设，负责科技项目、技术标准、知识产权的归口管理；承担国家、云南省认定的企业技术中心、云南烟草实验室、烟草行业和云南省重点实验室、博士后科研工作站等平台的建设与运营，履行中国烟草总公司烟草添加剂安全性测试中心职能；落实云南中烟品牌发展规划，承担产品策划、产品研发、技术集成职能；承担创新战略研究、基础研究和新技术、新材料、新工艺研究职能；履行产品质量监督的主体责任，承担产品质量监督、检测分析、风险评估职能；承担新型烟草制品、基因编辑育种、烟草与健康研究及其他前沿战略性研究职能。
技术中心设19个内设机构，其中职能部门8个、业务部门11个。目前技术中心在册在岗员工459人（含外派），在岗员工中有博士64人、硕士100人，获得高级技术职称的有132人；拥有烟草行业学科带头人2人、烟草行业卷烟高级调香师1人、云南中烟科技领军人才2人、云南中烟学科带头人14人、云南省委联系专家5人、云南省有突出贡献优秀专业技术人才5人、享受云南省政府特殊津贴专家9人、云南省“兴滇英才支持计划”产业创新人才3人、云南省“兴滇英才支持计划”青年人才6人、云南省“兴滇英才支持计划”创新团队1人、云南省中青年学术和技术带头人2人、云南省技术创新人才16人、昆明市科技领军人才2人、昆明市中青年学术和技术带头人10人、国家局青年托举人才2人、云南中烟“青年科技托举人才”19人。
技术中心拥有烟草行业卷烟调香技术重点实验室、卷烟工艺与装备研究重点实验室、烟用材料标准研究重点实验室、产品质量安全标准研究重点实验室、中国烟草总公司烟草添加剂安全性测试中心，云南省烟草化学重点实验室，博士后科研工作站，以及14个联创平台（境内11个、境外3个）等科研机构，配置有全球烟草企业中品种最齐、数量最多的科研设备1431台（套）。
技术中心组建至今，获省部级科技奖励92项；牵头制定烟草行业和中国烟草总公司标准19项、云南中烟现行有效企业技术标准2193项；有效授权专利2939项，其中国外授权专利27项、国内发明专利859项。
2022年，技术中心紧紧围绕年度目标任务，牢牢把握疫情防控和科技创新工作重点，规范高效推进体制机制改革、产品研发维护、技术创新、质量管控、新型烟草等各项工作并取得良好成效。“玉溪（细支翡翠）”“玉溪（中支钓鱼台）”“玉溪（84mm细支钓鱼台）”“玉溪（景泰蓝钓鱼台）”“玉溪（100mm细支钓鱼台）”“玉溪（细支）”“云烟（中支云端）”“云烟（中支小重九）”“云烟（中支福）”“云烟（流金印象细支）”等10个内销卷烟新品获国家烟草专卖局批复准产，其中“玉溪（中支钓鱼台）”“玉溪（84mm细支钓鱼台）”“云烟（中支云端）”“云烟（中支福）”4个产品上市销售。
新的一年，技术中心将以云南中烟“突破，永不止步”企业文化为引领，深入落实云南中烟高质量发展政策体系和“十四五”规划，坚持“以产品为中心”理念，突出产品研发维护核心职能和价值导向，持续提升创新体系建设水平，不断增强技术和产品的创新力、竞争力、引领力，为推动云南中烟高质量发展作出新贡献。
云南中烟工业有限责任公司原料中心
云南中烟工业有限责任公司原料中心于2022年9月7日挂牌成立。主要职责是：负责落实烟草行业原料规划和政策，承担云南中烟原料保障责任，履行云南中烟原料统筹管理、统一资源配置职能，履行行业赋予西南烟叶样品中心的职能，根据授权对红塔集团、红云红河集团原料业务实施专业化管理；负责云南中烟原料的计划管理、采购调拨、基地建设、质量管理、复烤加工、技术开发及推广应用等。
原料中心内设9个部门，包括：4个职能部门（办公室、政工部、规范内管理部、财务管理部）、5个业务部门（计划管理部、采购调拨部、质量和基地管理部、技术开发部<复烤管理部>、样品管理部）。设置2个分中心，即：红塔集团原料部（一分中心）、红云红河集团原料部（二分中心）。
2022年，原料中心坚持“边组建、边改革、边推进”的总体指导思路，有序推进基层党组织搭建及制度建设、财务管理、安全生产等工作，突出抓好国内烟叶计划、采购调拨、工业调剂、基地建设、烟叶质量管理、复烤加工、原料技术开发等重点业务，各方面工作均取得了良好成效。
2023年，原料中心将坚持突出党建引领，坚持以品牌需求特别是高端突破为导向，以推动实现原料专业化统一管理、原料资源统一高效配置为抓手，持续巩固云南中烟原料技术开发优势、复烤加工优势、云南省内烟叶优势、省内烟叶政策优势、全流程质量管控能力、原料人才资源优势，以供给侧的有效保障系统性支撑需求侧的高质量发展。
原料中心内设9个部门，包括：4个职能部门（办公室、政工部、规范内管理部、财务管理部）、5个业务部门（计划管理部、采购调拨部、质量和基地管理部、技术开发部<复烤管理部>、样品管理部）。设置2个分中心，即：红塔集团原料部（一分中心）、红云红河集团原料部（二分中心）。
2022年，原料中心坚持“边组建、边改革、边推进”的总体指导思路，有序推进基层党组织搭建及制度建设、财务管理、安全生产等工作，突出抓好国内烟叶计划、采购调拨、工业调剂、基地建设、烟叶质量管理、复烤加工、原料技术开发等重点业务，各方面工作均取得了良好成效。
2023年，原料中心将坚持突出党建引领，坚持以品牌需求特别是高端突破为导向，以推动实现原料专业化统一管理、原料资源统一高效配置为抓手，持续巩固云南中烟原料技术开发优势、复烤加工优势、云南省内烟叶优势、省内烟叶政策优势、全流程质量管控能力、原料人才资源优势，以供给侧的有效保障系统性支撑需求侧的高质量发展。
云南合和（集团）股份有限公司
云南合和（集团）股份有限公司于2015年1月22日挂牌成立，注册资本60亿元，是由云南中烟（占股12％）、红塔集团（占股75％）、红云红河集团（占股13％）共同出资，以3家股东所属多元化产业为基础整合重组而成的云南中烟多元化经营管理平台。
按照现代企业制度和法人治理结构的要求，合和集团设立股东大会、董事会、监事会、经理层，内设13个部门，下辖云南兴云投资有限公司、云南中维酒店管理有限责任公司、云南红河投资有限公司、曲靖福牌实业有限公司4家直属公司。集团及全资控股企业共投资178家企业，其中全资控股企业64家，参股企业111家。投资项目涉及金融和实业多个领域。金融产业涵盖银行、证券、期货、基金、保险及其他与金融相关的业务，实业产业涵盖交通、能源、烟草配套、酒店宾馆、学校、医院、生物制药、高端制造等领域，初步形成了“金融+实业”协同发展的格局。
截至2022年底，集团本部资产总额831.35亿元，所有者权益725.51 亿元；合并报表口径资产总额2766.23亿元，所有者权益1051.73亿元，持有上市公司证券市值597.82亿元。全年本部实现投资收益30.09亿元，利润总额27.69亿元，整体运行平稳。
2023年，合和集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，树牢“一盘棋”理念，按照云南中烟“十四五”多元化产业专项规划，围绕“防范风险、优化存量、瘦身强体”的总体导向，坚持稳字当头、稳中求进，突出风险防范，优化存量资产，加快瘦身强体，严格运营管控，管好国有资本，努力将合和集团打造成为烟草行业多元化示范企业，为云南中烟高质量发展和地方经济社会发展做出新的更大贡献。
按照现代企业制度和法人治理结构的要求，合和集团设立股东大会、董事会、监事会、经理层，内设13个部门，下辖云南兴云投资有限公司、云南中维酒店管理有限责任公司、云南红河投资有限公司、曲靖福牌实业有限公司4家直属公司。集团及全资控股企业共投资178家企业，其中全资控股企业64家，参股企业111家。投资项目涉及金融和实业多个领域。金融产业涵盖银行、证券、期货、基金、保险及其他与金融相关的业务，实业产业涵盖交通、能源、烟草配套、酒店宾馆、学校、医院、生物制药、高端制造等领域，初步形成了“金融+实业”协同发展的格局。
截至2022年底，集团本部资产总额831.35亿元，所有者权益725.51 亿元；合并报表口径资产总额2766.23亿元，所有者权益1051.73亿元，持有上市公司证券市值597.82亿元。全年本部实现投资收益30.09亿元，利润总额27.69亿元，整体运行平稳。
2023年，合和集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，树牢“一盘棋”理念，按照云南中烟“十四五”多元化产业专项规划，围绕“防范风险、优化存量、瘦身强体”的总体导向，坚持稳字当头、稳中求进，突出风险防范，优化存量资产，加快瘦身强体，严格运营管控，管好国有资本，努力将合和集团打造成为烟草行业多元化示范企业，为云南中烟高质量发展和地方经济社会发展做出新的更大贡献。
云南中烟物资（集团）有限责任公司
云南中烟物资（集团）有限责任公司于2006年6月26日由原云南中烟物资配套公司改制而成。
自成立以来，集团始终坚持“管理为主、经营为辅、服务为本”的战略方针，围绕“管理专业化、经营规范化、服务精细化、发展持续化”的工作重点，秉承“严格规范、勤奋务实、团结协作”的工作作风，保持了良好发展态势。按照云南中烟高质量发展要求和赋予集团的职能职责，履行云南中烟所属10家全资卷烟工厂生产所需的烟用材料、烟机零配件保障供应职能，对云南中烟专用生产烟机设备、非生产性物资实行统一管理，承担云南中烟卷烟中心库仓储运输经营业务，2022年起，负责实施云南中烟本部物资、工程、服务类采购项目，开展实施云南中烟本部及非法人实体单位服务类采购项目。集团内设10个部室，代管云南烟草机械有限责任公司（云南烟草机械厂），参股上海中臣烟草机械配件有限责任公司。
2022年,集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会及党的二十大精神，认真贯彻国家局和云南中烟的决策部署，紧扣“基础管理深化年”任务目标，坚持党建引领，扎实推进促规范、保供应、防风险、强基础各项举措，集团运行持续向好。
一年来，集团重点抓好党的十九届历次全会和党的二十大精神贯彻学习，规范完成了党委和纪委换届选举。围绕“奋力保供、融创并举”积极推进支部党建品牌创建，支部建设100%达标。纵深推进全面从严治党，扎实推进物资采购领域系统性廉洁风险防治，全年违规违纪事件为零。认真履行云南中烟采购办职责，加强采购计划管理，编制云南中烟采购目录和全资三产公司名录；推进中标供应商“后管理”，修订《烟用物资供应商管理通则》，优化ERP系统供应商管理模块，认真落实“黑名单”制度，严格把好禁入关口；制定2023—2024年度烟用物资公开招标采购指导意见及方案，有序推进烟用物资公开招标工作。制定《服务类采购项目集中管理实施方案》，根据“本部—非法人实体单位—法人单位”的“三步走”安排，开展实施2022年云南中烟本部及非法人主体单位集中采购项目。坚持“以计划为龙头”，深化“一品一策、链型管控”的保供机制，积极化解因疫情带来的保供困难及其他风险，全年烟用材料保供及时率达99.51%。全面推进烟机零配件寄售管理，深化协同共享，全年共计寄售12610项次。加强卷烟中心库软硬件建设，统筹物流安全与应急保障，全年准时发货率为99.33%，出库差错率为零。组织开展设备管理自查工作，加强设备净效率统计分析工作，全年云南中烟设备运行综合净效率88.94%。积极推进高质量发展内部体系建设，搭建基础管理体系架构，全面梳理完善制度流程，制定全范围全过程风险防控清单。规范财务管理，加强合同管理，认真开展审计工作，执行烟用物资采购执行比例半年审计机制。深化“安全生产专项整治三年行动”，实现安全“五个为零”“七个100%”目标，取得安全生产标准化二级企业（商贸 仓储业）证书。
2023年，集团将继续认真落实国家局和云南中烟的决策部署，加强党的建设，抓好采购管理、供应保障、队伍建设、企业治理，确保集团安全稳定运行，推动云南中烟供应链高效协同，为云南中烟高质量发展作出新的更大贡献。
自成立以来，集团始终坚持“管理为主、经营为辅、服务为本”的战略方针，围绕“管理专业化、经营规范化、服务精细化、发展持续化”的工作重点，秉承“严格规范、勤奋务实、团结协作”的工作作风，保持了良好发展态势。按照云南中烟高质量发展要求和赋予集团的职能职责，履行云南中烟所属10家全资卷烟工厂生产所需的烟用材料、烟机零配件保障供应职能，对云南中烟专用生产烟机设备、非生产性物资实行统一管理，承担云南中烟卷烟中心库仓储运输经营业务，2022年起，负责实施云南中烟本部物资、工程、服务类采购项目，开展实施云南中烟本部及非法人实体单位服务类采购项目。集团内设10个部室，代管云南烟草机械有限责任公司（云南烟草机械厂），参股上海中臣烟草机械配件有限责任公司。
2022年,集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会及党的二十大精神，认真贯彻国家局和云南中烟的决策部署，紧扣“基础管理深化年”任务目标，坚持党建引领，扎实推进促规范、保供应、防风险、强基础各项举措，集团运行持续向好。
一年来，集团重点抓好党的十九届历次全会和党的二十大精神贯彻学习，规范完成了党委和纪委换届选举。围绕“奋力保供、融创并举”积极推进支部党建品牌创建，支部建设100%达标。纵深推进全面从严治党，扎实推进物资采购领域系统性廉洁风险防治，全年违规违纪事件为零。认真履行云南中烟采购办职责，加强采购计划管理，编制云南中烟采购目录和全资三产公司名录；推进中标供应商“后管理”，修订《烟用物资供应商管理通则》，优化ERP系统供应商管理模块，认真落实“黑名单”制度，严格把好禁入关口；制定2023—2024年度烟用物资公开招标采购指导意见及方案，有序推进烟用物资公开招标工作。制定《服务类采购项目集中管理实施方案》，根据“本部—非法人实体单位—法人单位”的“三步走”安排，开展实施2022年云南中烟本部及非法人主体单位集中采购项目。坚持“以计划为龙头”，深化“一品一策、链型管控”的保供机制，积极化解因疫情带来的保供困难及其他风险，全年烟用材料保供及时率达99.51%。全面推进烟机零配件寄售管理，深化协同共享，全年共计寄售12610项次。加强卷烟中心库软硬件建设，统筹物流安全与应急保障，全年准时发货率为99.33%，出库差错率为零。组织开展设备管理自查工作，加强设备净效率统计分析工作，全年云南中烟设备运行综合净效率88.94%。积极推进高质量发展内部体系建设，搭建基础管理体系架构，全面梳理完善制度流程，制定全范围全过程风险防控清单。规范财务管理，加强合同管理，认真开展审计工作，执行烟用物资采购执行比例半年审计机制。深化“安全生产专项整治三年行动”，实现安全“五个为零”“七个100%”目标，取得安全生产标准化二级企业（商贸 仓储业）证书。
2023年，集团将继续认真落实国家局和云南中烟的决策部署，加强党的建设，抓好采购管理、供应保障、队伍建设、企业治理，确保集团安全稳定运行，推动云南中烟供应链高效协同，为云南中烟高质量发展作出新的更大贡献。
云南烟草机械有限责任公司
云南烟草机械有限责任公司成立于2008年，是由云南中烟和中烟机集团公司共同出资组建的行业全资专业化烟草机械生产经营企业。主要有烟机和农机两大业务板块，烟机业务主要包括烟用输送机械生产销售，烟用储存机械生产销售，烟用卷接机械生产销售，烟用包装机械生产销售及烟机设备生产制造、维修维保、技术改造、零配件加工与设计。农机业务主要包括烟草农业机械研发与制造。承担云南中烟装备创新实践服务职能，是云南烟草工业设备服务保障基地和行业烟草农业机械制造基地。 自成立以来，烟机公司连续多年通过中国质量协会质量保证中心“质量管理体系”“环境管理体系”和“职业健康安全管理体系”认证。
烟机公司拥有机械加工设备70台（套）。配备德国DMF180六轴五联动加工中心，DMU90P五轴五联动加工中心，日本Mazak i-700五轴五联动加工中心和云南省唯一一台Mazak i-700T五轴五联动铣车复合加工中心，具有工序集中、高自动化率、高精度、高效率等现代化加工特点，能够基本覆盖机械产品生产加工需求。
2022年，烟机公司立足于云南中烟“一盘棋”思想，全力服务保障云南中烟各卷烟工厂高质量生产发展。围绕云南中烟品牌发展战略，卷接包机组改造服务能力趋于成熟，技术研发工作取得新进展。正在研发原烟智能收储及数字仓储物流系统、卷烟制造工艺质量管控系统、卷包设备单机智能化控制系统、烟叶智能分级系统、设备智能化集成系统等智能制造装备。根据云南中烟新型烟草发展需求，研制了颗粒型加热卷烟生产设备、加热卷烟烟芯棒成型设备等新型烟草生产装备。围绕行业清洁能源烟叶烘烤发展趋势，着手开发新能源（石墨烯、空气能）烟叶烘烤烤房，实现4种规格框栏制造，探索初烟框栏工商一体化和租赁运作模式，圆满完成云南中烟品牌发展设备保障任务和“云烟（中支小重九）”新品专线改造任务，智能制造、新型烟草、特色装备、智慧物流等品类规格丰富，技术储备扎实。
2023年，烟机公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移把党的二十大精神作为实践指南，坚持行业共同价值观，以技术为根、服务为魂，深耕烟草机械和烟用农机领域，立足云南中烟，面向全国市场，不断提高技术研发实力，持续提升管理水平，坚定不移推进“十四五”规划各项任务落细落实，扎实服务好云南中烟高质量发展。
烟机公司拥有机械加工设备70台（套）。配备德国DMF180六轴五联动加工中心，DMU90P五轴五联动加工中心，日本Mazak i-700五轴五联动加工中心和云南省唯一一台Mazak i-700T五轴五联动铣车复合加工中心，具有工序集中、高自动化率、高精度、高效率等现代化加工特点，能够基本覆盖机械产品生产加工需求。
2022年，烟机公司立足于云南中烟“一盘棋”思想，全力服务保障云南中烟各卷烟工厂高质量生产发展。围绕云南中烟品牌发展战略，卷接包机组改造服务能力趋于成熟，技术研发工作取得新进展。正在研发原烟智能收储及数字仓储物流系统、卷烟制造工艺质量管控系统、卷包设备单机智能化控制系统、烟叶智能分级系统、设备智能化集成系统等智能制造装备。根据云南中烟新型烟草发展需求，研制了颗粒型加热卷烟生产设备、加热卷烟烟芯棒成型设备等新型烟草生产装备。围绕行业清洁能源烟叶烘烤发展趋势，着手开发新能源（石墨烯、空气能）烟叶烘烤烤房，实现4种规格框栏制造，探索初烟框栏工商一体化和租赁运作模式，圆满完成云南中烟品牌发展设备保障任务和“云烟（中支小重九）”新品专线改造任务，智能制造、新型烟草、特色装备、智慧物流等品类规格丰富，技术储备扎实。
2023年，烟机公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移把党的二十大精神作为实践指南，坚持行业共同价值观，以技术为根、服务为魂，深耕烟草机械和烟用农机领域，立足云南中烟，面向全国市场，不断提高技术研发实力，持续提升管理水平，坚定不移推进“十四五”规划各项任务落细落实，扎实服务好云南中烟高质量发展。
云南烟草国际有限公司
云南烟草国际有限公司成立于2006年12月14日，2014年云南中烟“两统一、两整合”改革后，国际公司承担云南中烟拓展国际市场营销主体责任。
国际公司内设6个职能部门、4个业务部门，全资控股天成（太平洋）有限公司、红塔瑞士有限责任公司。其中，天成公司全资控股深圳市华玉科技发展有限公司，并控股云南烟草国际（缅甸）服务有限公司、钓鱼台（香港）烟草有限公司、金成烟草有限公司3家境外营销公司；红塔瑞士全资控股红塔瑞士罗马尼亚公司1家境外营销公司。此外，国际公司参股地平线国际合资有限公司、中烟国际中东公司、香港红塔国际烟草有限公司3家境外公司。国际公司将党的领导贯穿到法人治理全过程，督促下属公司持续完善体制机制，不断优化公司本部与所属公司的法人治理体系，建立运行顺畅、高效务实的管控模式，以推进治理体系和治理能力现代化为主线，不断提升治理效能。
2022年，国际公司紧紧围绕 “防范风险、打牢基础、有所作为”的工作要求，主动作为、攻坚克难，统筹疫情防控和生产经营，统筹安全与发展，推动“育品牌、拓市场、强管理、控成本、防风险”各项工作取得积极成效。
国际公司扎实推进品牌建设，坚定实施“大品牌”发展战略，聚焦重点品牌，在品牌培育、品牌保护、新品研发、产品提质上持续发力，提升品牌竞争力和影响力。不断优化境外产销平台，加大对境外企业的支持，强化对境外许可生产项目的监管，巩固境外产销平台对国际市场的支撑力，稳步提升市场集中度。2022年开发上市加热卷烟新品36个，新增境外市场5个，产品销售覆盖15个国家市场。不断增强防范化解重大风险能力，加强境外投资风险分析和过程管控，完善境外投资廉洁风险防控体系，实施境外企业合规管理监督方案，建立境外反腐败投诉机制，严防廉洁风险和经营风险。
2023年，国际公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以推动国际业务高质量转型发展为主题，以重塑国际市场价值链为主线，畅通国内国际双循环，以品牌建设、市场拓展、生产保障、风险防控、治理效能为抓手，积极构建拓展国际市场工作新格局，努力实现质的有效提升和量的合理增长，持续巩固云南中烟在烟草行业拓展国际市场的“主力军”和“排头兵”地位。
国际公司内设6个职能部门、4个业务部门，全资控股天成（太平洋）有限公司、红塔瑞士有限责任公司。其中，天成公司全资控股深圳市华玉科技发展有限公司，并控股云南烟草国际（缅甸）服务有限公司、钓鱼台（香港）烟草有限公司、金成烟草有限公司3家境外营销公司；红塔瑞士全资控股红塔瑞士罗马尼亚公司1家境外营销公司。此外，国际公司参股地平线国际合资有限公司、中烟国际中东公司、香港红塔国际烟草有限公司3家境外公司。国际公司将党的领导贯穿到法人治理全过程，督促下属公司持续完善体制机制，不断优化公司本部与所属公司的法人治理体系，建立运行顺畅、高效务实的管控模式，以推进治理体系和治理能力现代化为主线，不断提升治理效能。
2022年，国际公司紧紧围绕 “防范风险、打牢基础、有所作为”的工作要求，主动作为、攻坚克难，统筹疫情防控和生产经营，统筹安全与发展，推动“育品牌、拓市场、强管理、控成本、防风险”各项工作取得积极成效。
国际公司扎实推进品牌建设，坚定实施“大品牌”发展战略，聚焦重点品牌，在品牌培育、品牌保护、新品研发、产品提质上持续发力，提升品牌竞争力和影响力。不断优化境外产销平台，加大对境外企业的支持，强化对境外许可生产项目的监管，巩固境外产销平台对国际市场的支撑力，稳步提升市场集中度。2022年开发上市加热卷烟新品36个，新增境外市场5个，产品销售覆盖15个国家市场。不断增强防范化解重大风险能力，加强境外投资风险分析和过程管控，完善境外投资廉洁风险防控体系，实施境外企业合规管理监督方案，建立境外反腐败投诉机制，严防廉洁风险和经营风险。
2023年，国际公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以推动国际业务高质量转型发展为主题，以重塑国际市场价值链为主线，畅通国内国际双循环，以品牌建设、市场拓展、生产保障、风险防控、治理效能为抓手，积极构建拓展国际市场工作新格局，努力实现质的有效提升和量的合理增长，持续巩固云南中烟在烟草行业拓展国际市场的“主力军”和“排头兵”地位。
云南中烟工业有限责任公司培训中心
云南中烟工业有限责任公司培训中心始建于1983年，原名云南烟草工业干部学校。1986年3月，经云南省教育厅、省计划委员会批准为全日制普通中等专业学校。1989年，开始面向全省招收全日制中专生。2000年9月，更名为云南烟草教育培训中心。2014年10月，云南烟草教育培训中心被中华全国总工会命名为“全国职工教育培训示范点”。2016年4月，云南中烟明确云南烟草教育培训中心为云南中烟内设专业部门，参照非法人实体运作，根据云南中烟授权开展教育培训工作，其职能职责和内部组织机构保持不变；同年5月，云南烟草教育培训中心正式更名为云南中烟工业有限责任公司培训中心。
2007年10月，云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站成立。2015年4月，西南烟叶样品中心成立。2019年6月，中共云南中烟党校成立。云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站、西南烟叶样品中心、中共云南中烟党校自成立之后便与培训中心合署办公。2022年9月，西南烟叶样品中心的主要职责、人员编制等统一划归到原料中心。
培训中心是中国烟草工业系统教育培训的重要基地，主要承担完成云南中烟下达的各项培训工作。同时，通过自主开发烟机设备机械修理系列、烟机设备电气修理系列、生产物流、烟叶评级等一系列具有工业特色、在行业内有一定影响力的培训项目，为省内外工商企业、国家局提供培训服务。共设置培训研发部、培训管理部、培训服务部3个业务部门和办公室、政工部（党建业务、人力资源、工会、纪检监察合署办公）、财务管理部3个职能部门。
培训中心占地10亩，建筑面积22914.44平方米，拥有计算机房、多媒体教室、餐厅、学员公寓等教学和生活服务设施，建有电工、PLC、液压气动、烟草物流自动化、Beckhoff（倍福）控制、烟叶分级等实验室；具有实时蓝箱VR（虚拟现实）空间、实景直播空间、多机位4K高清摄像机、8路高清虚拟导播系统和灯光系统的音视频课件制作室，提供天气预报式、百家讲坛式、专家访谈式等形式新颖的直播互动教学。主要有烟机设备高级研修、西门子应用技术、生产物流技术、倍福控制技术、管理干部培训、内训师培训、新员工培训、鉴定前培训、竞赛前培训、烟叶原料培训十大精品培训项目。现有员工59人，获得一级企业培训师资格19人，二级企业培训师资格2人，17名培训师入选国家烟草专卖局师资库。
2022年，培训中心圆满完成各项培训任务，全年共组织完成各类培训班121期，培训6412人次，人天数为36847。其中，完成云南中烟培训班53期，自主开发培训班29期，工商企业和省外企业培训班39期。经过培训效果评估，培训教学组织满意率为98.3%，培训班级管理满意率为99.3%，培训后勤服务满意率为97.7%。
2023年，培训中心将以党的二十大精神为指引，建立健全工业制造特色课程体系，加大师资培养体系建设力度，打造规范高效的企业职业教育培训体系，持续提升培训资源管理使用效率，不断拓宽技能人才培训职业范围和服务范围，提升技能人才培训综合保障能力，努力使培训中心成为烟草行业工业企业培训机构的排头兵。
2007年10月，云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站成立。2015年4月，西南烟叶样品中心成立。2019年6月，中共云南中烟党校成立。云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站、西南烟叶样品中心、中共云南中烟党校自成立之后便与培训中心合署办公。2022年9月，西南烟叶样品中心的主要职责、人员编制等统一划归到原料中心。
培训中心是中国烟草工业系统教育培训的重要基地，主要承担完成云南中烟下达的各项培训工作。同时，通过自主开发烟机设备机械修理系列、烟机设备电气修理系列、生产物流、烟叶评级等一系列具有工业特色、在行业内有一定影响力的培训项目，为省内外工商企业、国家局提供培训服务。共设置培训研发部、培训管理部、培训服务部3个业务部门和办公室、政工部（党建业务、人力资源、工会、纪检监察合署办公）、财务管理部3个职能部门。
培训中心占地10亩，建筑面积22914.44平方米，拥有计算机房、多媒体教室、餐厅、学员公寓等教学和生活服务设施，建有电工、PLC、液压气动、烟草物流自动化、Beckhoff（倍福）控制、烟叶分级等实验室；具有实时蓝箱VR（虚拟现实）空间、实景直播空间、多机位4K高清摄像机、8路高清虚拟导播系统和灯光系统的音视频课件制作室，提供天气预报式、百家讲坛式、专家访谈式等形式新颖的直播互动教学。主要有烟机设备高级研修、西门子应用技术、生产物流技术、倍福控制技术、管理干部培训、内训师培训、新员工培训、鉴定前培训、竞赛前培训、烟叶原料培训十大精品培训项目。现有员工59人，获得一级企业培训师资格19人，二级企业培训师资格2人，17名培训师入选国家烟草专卖局师资库。
2022年，培训中心圆满完成各项培训任务，全年共组织完成各类培训班121期，培训6412人次，人天数为36847。其中，完成云南中烟培训班53期，自主开发培训班29期，工商企业和省外企业培训班39期。经过培训效果评估，培训教学组织满意率为98.3%，培训班级管理满意率为99.3%，培训后勤服务满意率为97.7%。
2023年，培训中心将以党的二十大精神为指引，建立健全工业制造特色课程体系，加大师资培养体系建设力度，打造规范高效的企业职业教育培训体系，持续提升培训资源管理使用效率，不断拓宽技能人才培训职业范围和服务范围，提升技能人才培训综合保障能力，努力使培训中心成为烟草行业工业企业培训机构的排头兵。
云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站
云南中烟特有职业（工种）职业技能鉴定站于2007年10月由国家人力资源和社会保障部批准设立，负责云南中烟的特有职业（工种）技能等级认定及竞赛工作，承担烟机设备修理及操作工、烟叶评级员、烟草制品购销员、丝束加工操作工等行业特有职业（工种）职业资格（初、中、高级），以及烟草物流师、烟草物理检验师等行业岗位（初、中、高级）技能认定。鉴定站受国家烟草专卖局鉴定指导中心监督和指导，并配合国家烟草专卖局鉴定指导中心实施行业特有职业（工种）职业资格技师、高级技师认定。
鉴定站始终坚持“客观公正、科学规范、尽心服务、致力改进”的质量方针，严格按照职业标准要求组织和开展职业技能等级认定及竞赛工作。2022年完成云南中烟（一至五级）认定889人，共580人获证，对象涉及营销中心、红塔集团、红云红河集团及下属各生产厂等13个单位，涵盖烟机设备机械修理及操作工（制丝、卷接、封装、滤棒成型、打叶复烤）、烟机设备电气修理工（制丝、卷接和封装）、烟草制品购销员、烟草物流师、烟草物理检验师等15个行业特有职业（岗位）工种；组织34人参加行业一、二级职业资格证书复核，完成三级证书复核394人，通过392人，通过率为99.5%。全力推进各项竞赛工作，拓展“线上+线下”竞赛方式，2022年高质量组织竞赛3次，分别是：行业首届物流竞赛云南烟草选拔赛、云南中烟第五届烟叶评级职业技能竞赛、云南中烟首届打叶复烤设备修理职业技能竞赛。强化职业技能竞赛管理服务，将两红集团举办的烟机设备修理职业技能竞赛纳入云南中烟三级竞赛备案管理，派遣质量督导员对三级竞赛进行全程督导，优胜选手按比例授予云南中烟技术能手，加大人才培养力度，全面提升竞赛质量水平。持续做好督导员、专家、裁判、考评员、高级考评员、内审员、信息员“七支队伍”的管理和能力提升。2022年组织考评员能力提升培训班，开展质量管理体系宣贯；派遣督导员、考评员、高级考评员、裁判员、专家、内审员206人次，分别参与国家局及云南中烟组织的职业技能等级认定、竞赛及体系审核等工作，在实践中强化鉴定队伍建设。
鉴定站始终把握好技能评价质量管控这条生命线，坚持“依标准、严程序、重规范、塑人才”的工作原则，以加强鉴定站质量管理体系建设为抓手，严格认定工作程序，规范认定工作流程。2022年完成新版质量管理体系文件修订，正式版于12月1日颁布实施。全年达到了“资格审核准确率≥97%，顾客满意度≥90%，阅卷评分准确率≥90%和鉴定现场重大安全事故率为零”的质量目标，保证了认定工作的权威性和公信力。
鉴定站始终坚持“客观公正、科学规范、尽心服务、致力改进”的质量方针，严格按照职业标准要求组织和开展职业技能等级认定及竞赛工作。2022年完成云南中烟（一至五级）认定889人，共580人获证，对象涉及营销中心、红塔集团、红云红河集团及下属各生产厂等13个单位，涵盖烟机设备机械修理及操作工（制丝、卷接、封装、滤棒成型、打叶复烤）、烟机设备电气修理工（制丝、卷接和封装）、烟草制品购销员、烟草物流师、烟草物理检验师等15个行业特有职业（岗位）工种；组织34人参加行业一、二级职业资格证书复核，完成三级证书复核394人，通过392人，通过率为99.5%。全力推进各项竞赛工作，拓展“线上+线下”竞赛方式，2022年高质量组织竞赛3次，分别是：行业首届物流竞赛云南烟草选拔赛、云南中烟第五届烟叶评级职业技能竞赛、云南中烟首届打叶复烤设备修理职业技能竞赛。强化职业技能竞赛管理服务，将两红集团举办的烟机设备修理职业技能竞赛纳入云南中烟三级竞赛备案管理，派遣质量督导员对三级竞赛进行全程督导，优胜选手按比例授予云南中烟技术能手，加大人才培养力度，全面提升竞赛质量水平。持续做好督导员、专家、裁判、考评员、高级考评员、内审员、信息员“七支队伍”的管理和能力提升。2022年组织考评员能力提升培训班，开展质量管理体系宣贯；派遣督导员、考评员、高级考评员、裁判员、专家、内审员206人次，分别参与国家局及云南中烟组织的职业技能等级认定、竞赛及体系审核等工作，在实践中强化鉴定队伍建设。
鉴定站始终把握好技能评价质量管控这条生命线，坚持“依标准、严程序、重规范、塑人才”的工作原则，以加强鉴定站质量管理体系建设为抓手，严格认定工作程序，规范认定工作流程。2022年完成新版质量管理体系文件修订，正式版于12月1日颁布实施。全年达到了“资格审核准确率≥97%，顾客满意度≥90%，阅卷评分准确率≥90%和鉴定现场重大安全事故率为零”的质量目标，保证了认定工作的权威性和公信力。
云南中烟再造烟叶有限责任公司
云南中烟再造烟叶有限责任公司成立于2001年11月，是由云南中烟控股（占50%股份），昆明船舶设备集团有限公司（占25%股份）和云南瑞升烟草技术（集团）有限公司（占25%股份）参股的国有控股企业。
2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻行业和云南中烟决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，立足“成为卷烟工艺优化提升的重要平台”发展定位，全力推进生产保供和易地技改建设“双线”攻坚，实现经济效益增长。坚持党建统领，全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，促进党建文化与业务融合。转变管理理念，聚焦发现问题与落实整改，严守规范底线，提升履职效能。苦练内功，市场营销、科技创新、管理增效统筹推进，提升综合竞争实力。突出目标导向，推进易地技改项目建设，于12月21日顺利实现首批产品转产下线，在规定时限内完成国家局、云南中烟对项目提出的进度要求。
2023年，公司将认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕服务云南中烟高质量发展大局，坚定高质量特色再造烟叶发展方向，严守规范、安全、环保、质量底线，聚焦保障供应与易地技改投产搬迁，深化基础管理，强化队伍建设，确保公司生产经营稳定，为推动云南中烟高质量发展作出积极努力。
2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻行业和云南中烟决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，立足“成为卷烟工艺优化提升的重要平台”发展定位，全力推进生产保供和易地技改建设“双线”攻坚，实现经济效益增长。坚持党建统领，全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，促进党建文化与业务融合。转变管理理念，聚焦发现问题与落实整改，严守规范底线，提升履职效能。苦练内功，市场营销、科技创新、管理增效统筹推进，提升综合竞争实力。突出目标导向，推进易地技改项目建设，于12月21日顺利实现首批产品转产下线，在规定时限内完成国家局、云南中烟对项目提出的进度要求。
2023年，公司将认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕服务云南中烟高质量发展大局，坚定高质量特色再造烟叶发展方向，严守规范、安全、环保、质量底线，聚焦保障供应与易地技改投产搬迁，深化基础管理，强化队伍建设，确保公司生产经营稳定，为推动云南中烟高质量发展作出积极努力。
